Сайт СФУ
Сибирский форум. Интеллектуальный диалог
апрель / 2021 г.

«Красный директор — это похвала»

Он пришёл на завод не сразу после вуза, а взрослым человеком 35 лет. И за 13 лет прошёл путь от специалиста до генерального директора. Директора Красмаша! В нашем городе не надо объяснять, насколько это крутая позиция. Когда Александр ГАВРИЛОВ в 1993 году оканчивал Сибирскую аэрокосмическую академию, вряд ли он сам предполагал такой вариант. Сегодня гендиректор легендарного завода согласился ответить на наши вопросы — в номере для молодых.

ДОСЬЕ

Александр Фёдорович ГАВРИЛОВ. Родился 13 августа 1970 года в Красноярске-26 (ныне Железногорск), там же окончил школу. Мать — цеховой врач, отец — директор опытно-конструкторского завода.

В 1993 году А.Ф. Гаврилов окончил Сибирскую аэрокосмическую академию (ныне Сибирский университет науки и технологий имени М.Ф. Решетнёва) по специальности «Технология машиностроения».

С 1993 по 2005 гг. — руководил различными коммерческими структурами.

С 2005 года работает на Красмаше: начальник бюро внутреннего аудита; начальник управления МТС и транспорта; первый зам. генерального директора — коммерческий директор.

С августа 2018 г. — генеральный директор Красноярского машиностроительного завода.

Председатель Красноярского регионального отделения Союза машиностроителей России.

Неоднократно получал отраслевые награды Роскосмоса; имеет медаль «90 лет основания Вооружённых сил СССР»; награды Губернатора Красноярского края.

Визит министра обороны России С. Шойгу на Красмаш

Визит министра обороны России С. Шойгу на Красмаш

— В 2022 году заводу исполнится 90 лет. Изначально он выпускал технику для золотых приисков. Затем шахтное оборудование. С началом войны — зенитки, миномёты, фугасы, глубоководные мины. Сейчас обеспечивает полный цикл выпуска ракетно-космической техники, а также производит продукцию гражданского назначения. История впечатляющая. Что для вас является самой яркой её страницей?

— Действительно, история легендарная. Вряд ли в крае найдётся другое предприятие, ведущее свою летопись на протяжении почти 90 лет. Именно поэтому мы, красмашевцы, не акцентируем внимание на каком-то одном событии в жизни завода — для нас все они важны.

Например, если вы побываете в музее истории предприятия, специалисты проведут вас по всем его залам, и каждый из них интересен по-своему. 30-е годы — период основания завода и формирования всего правобережья города. Далее — вклад Красмаша в победу в годы Великой Отечественной войны. Ракетно-космические изделия, гражданская продукция. Экспозиция, посвящённая факелу сочинской Олимпиады, который изготавливал Красмаш. Спортивные успехи, заслуги и награды предприятия; легендарные личности завода.

Добавлю, что сейчас на Красмаше ведётся глобальная реконструкция, техперевооружение — этот период скоро тоже станет частью нашей славной истории.

— Сибтяжмаш, Комбайновый, Крастяжмаш… Что, на ваш взгляд, позволило Красмашу сохраниться, когда другие предприятия закрылись? Причина исключительно в оборонной направленности или в наличии кластера «вуз-завод-ИСС им. М.Ф. Решетнёва»?

— Причина, считаю, исключительно в воле, стремлении и желании руководителя того времени — Виктора Кирилловича ГУПАЛОВА — сохранить завод. Что Виктору Кирилловичу пришлось перенести, сделать, какие пороги обивать, чтобы выжить заводу в 90-е, — это отдельная история.

— Если говорить о современном производстве: как оснащены отечественные заводы? Это вчерашний, сегодняшний или уже завтрашний день? Какого года оборудование стоит у вас? Вообще, российское машиностроение — в каких областях мы конкурентны?

— Учитывая перспективы дальнейшей реконструкции и технического перевооружения по утверждённой Федеральной целевой программе «Развитие предприятий ОПК» и другие перспективные программы, думаю, что это день сегодняшний. Строятся новые корпуса, внедряется уникальное оборудование и технологии. Завтрашний день будет планово завтра. Он нам понятен — завод XXI века.

Про конкуренцию — у завода Красмаш нет конкурентов в части боевой ракетной техники и качества военной продукции. Объективно ракета «Синева» — непревзойдённая в мире по энергомассовым характеристикам. Разгонный блок «ДМ» производства Красмаша установил абсолютный рекорд по точности выведения на геостационарную орбиту, а за ракетой «Сармат» — не только настоящее, но и будущее.

— На заводе вы с 2005 года. Простой человеческий вопрос: предложение возглавить предприятие сильно взволновало (решение принимал Роскосмос)? Ночами не спали?

— Предложение возглавить предприятие не было неожиданным благодаря генеральному директору Владимиру Афанасьевичу КОЛМЫКОВУ. Он меня готовил к этому не один год. Сильный директор обязан воспитать себе смену. «Выжженная земля» в части замов — это, считаю, слабость многих современных руководителей. Поэтому назначение не было спонтанным и неожиданным. А ночами… Конечно же, не спал.

— Вы — 19-й директор предприятия. Гаврилов в августе 2018 и в апреле 2021 года: сильно поменяла вас большая ответственность?

— Ответственность была и осталась. Конечно же, искренне хочется вернуться в 2018 год с сегодняшним багажом опыта и знаний, многое можно было бы сделать лучше, быстрее, исключить какие-то ошибки. Завод в августе 2018 и в апреле 2021 также изменился. В лучшую сторону.

— Какие сейчас основные задачи стоят перед вами? Перед заводом?

— Такие же, как и со дня основания, — выполнение государственного оборонного заказа в срок, с безукоризненным качеством.

— Завод — большой организм. Есть кузница, литейное производство, сварочное, сборочное, транспортное хозяйство и пр. У каждой ступени свой руководитель. А вы разбираетесь в каждой из них? Есть ли у вас любимый цех (например, за работой в нём интересно наблюдать)?

— Я понимаю технологию и циклы изготовления изделий заводом. Любимых цехов и любимчиков у меня нет. Завод — живая организация, нельзя любить «левую руку» больше, чем «правую ногу».

Есть в ходе производства «узкие места», проблемные цеха и некомпетентные или ленивые руководители, то есть болезни организации, которые необходимо лечить. За работой цехов я наблюдаю ежедневно. В 8:40 каждый день у меня объезд производственных цехов.

— Можно выучить человека инженерному делу. А научить быть директором? Вы бы смогли такой мастер-класс провести?

— Научить специальности директора можно — меня Владимир Афанасьевич Колмыков научил. Было бы желание учителя и ученика. Только мастер-класс длился 10 лет.

— Красные директора и сегодняшние руководители — чем они отличаются?

— Красные директора? Среди сегодняшних руководителей заводов до сих пор есть «красные директора». Мой непосредственный руководитель меня так иногда называет, и я этим горжусь. Время изменилось; к счастью, сегодня «красный директор» — это похвала. Это руководитель, болеющий за результат, за завод, за его будущее. Хотелось бы, чтобы понятия «сегодняшний руководитель» и «красный директор» не отличались.

— Завод — это машины и работающие на них люди. Что или кто требует большего внимания?

— Конечно же, люди! Машина — это в современных условиях хоть и сложная, оснащённая электроникой, но всё же железка, нуждающаяся в планово-предупредительном ремонте и обслуживании. Она не сравнится с 5,5 тысячами человек с разными характерами, проблемами, интересами и желаниями. Каждый — личность, требующая внимания, и от каждого зависит результат.

— Но ведь понятие «человек труда» сегодня не актуально — почему?

— «Человек труда» не актуально? Самым почётным званием на заводе является звание «Заслуженный красмашевец». За него борются, к нему стремятся. А есть ещё понятие «Трудовые династии», «Заслуженный машиностроитель». Для нас, заводчан, это странный вопрос. «Человек труда» — это почётно!

— Продукция для космоса предполагает высочайший уровень квалификации. Ваши рабочие — уровня инженеров? Где и как их готовят? Как построены взаимоотношения с образовательными учреждениями?

— Совместно с Сибирским государственным университетом науки и технологии, благодаря совместной плодотворной работе с ректором Э.Ш. АКБУЛАТОВЫМ, мы возрождаем систему завод-втуз. Утверждена консолидированная заявка на подготовку кадров на период 2021-2023 годов. Студенты–целевики получают дополнительные стипендии от предприятия, проходят производственную практику на том оборудовании и в тех цехах, куда придут после окончания обучения. Это и есть «гарантированные» кадры.

— Молодёжь, как правило, сегодня не рассматривает заводы как место работы. А как у вас? Идут ли к вам молодые и на какие позиции? Много династий на заводе?

— Одна из современных реалий Красмаша — обновление кадрового состава. Средний возраст рабочих в цехах — 35 лет. При этом количество заводских династий — более 100. Красмаш для молодёжи — это уверенность в завтрашнем дне.

— Хорошо работающий завод — это, на первый взгляд, «стабильность». Но современный мир — это гонка обновлений. Какова ваша ситуация?

— Завод обеспечен работой на десятилетия вперёд. Планово ведётся реконструкция и техперевооружение, о чём я говорил. Ситуация стабильная, будущее завода понятно.

— Корпоративная культура предприятия. Сузилось ли это понятие (раньше на всех предприятиях была масса совместных праздников и мероприятий)? Или трансформировалось? В каком формате вы общаетесь с коллективом?

— На Красмаше с уважением относятся к заводским традициям, сложившимся годами. Мы поддерживаем наших ветеранов. Отмечу, что Совет ветеранов Красмаша — один из самых активных в городе. Традиционно всем коллективом мы встречаем самые важные праздники — День космонавтики, День машиностроителя и, конечно, День Победы. Это неотъемлемая часть корпоративной культуры. Поздравить красмашевцев и наших ветеранов приходят школьники, подшефный отряд юнармейцев «Русь».

Активная работа корпоративных СМИ (журнал «Синева», газета «Машиностроитель», заводское радио) позволяет красмашевцам быть в курсе всех событий на предприятии, в отрасли, в стране и является инструментом взаимодействия с руководством предприятия. Я открыт для общения с нашим коллективом.

— Про вас лично мало информации в открытых источниках. Расскажите о себе хоть немного. У вас большая семья? Самый взрослый и самый младший её представитель?

— Женат. У нас трое детей. Старшему 32 года, две дочери — 16 лет и младшенькой 5 лет.

— Ваши любимые занятия в свободное время?

— Охота и рыбалка. К сожалению, уже три года не удаётся заняться любимым хобби.

— Любимая книга или недавно прочитанная?

— Нравится творчество Бориса АКУНИНА, в командировках (в самолёте) читаю новинки.

— Театр, рок-концерт, филармония?

— Театр, кинотеатр, но, к сожалению, редко.

— Впечатлившая вас историческая личность?

— Сергей Павлович КОРОЛЁВ.

— Какой у вас темперамент?

— Разный, по ситуации.

— Что вас раздражает в людях?

— Лень и безразличие.

— Что бы вы изменили — в ближайшем окружении, в городе, в стране, в мире?

— Больше добра в отношениях людей, стран. Мира во всём мире.

Генеральный директор с молодёжью

Генеральный директор с молодёжью

Молодых поддерживают

На Красмаше реализуется специальная программа, направленная на сохранение и привлечение высококвалифицированных кадров. Например, действует Положение о выплате беспроцентных ссуд для частичной оплаты коммерческого найма жилья или частичного погашения ипотечного кредита.

Пакет дополнительных социальных льгот и гарантий работникам завода закреплён в Коллективном договоре. Так, этим договором предусмотрена комплексная программа медицинского обслуживания. Для работников завода и их детей организовано санаторно-курортное оздоровление в филиале «Центр профилактики заболеваний и реабилитации» и оздоровительном комплексе «Гренада».

Для привлечения и закрепления на производстве квалифицированной молодёжи завод сотрудничает с образовательными учреждениями: Сибирский университет науки и технологий им. акад. М.Ф. Решетнёва, Сибирский федеральный университет, Аэрокосмический колледж СибГУ, Красноярский техникум промышленного сервиса, Красноярский монтажный колледж. Для поощрения наиболее одарённых студентов СибГУ завод выплачивает именные стипендии.

Красмашевцы участвуют в спортивных мероприятиях: в районных и городских спартакиадах по настольному теннису, гиревому спорту, мини-футболу, бильярду, волейболу.

Молодёжный совет Красмаша имеет собственный план работы по целому ряду направлений: бережливое производство; адаптация и закрепление; спортивно-массовые и культурные мероприятия (создание условий для самореализации молодёжи, организация досуга); информационное освещение.

СФ